Plantilla para Indicadores de Mantenimiento

Monitorea las principales métricas para optimizar la Gestión de Mantenimiento en tu empresa, reduciendo costos y aumentando la previsibilidad sobre el desempeño de tus activos.

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¿Cuáles son los principales indicadores de mantenimiento?

Existen diversos indicadores capaces de revelar detalles importantes sobre los activos de un negocio. Entre los KPI más destacados están:

Mean Time Between Failures (MTBF) o Tiempo Medio entre Fallas: relacionado con la confiabilidad de una máquina o equipo, este indicador señala, en horas, cuál es el promedio de tiempo entre una falla y otra.

Mean Time to Repair (MTTR) o Tiempo Medio de Reparación: también en horas, es una métrica que muestra el tiempo necesario para reparar un problema.

Disponibilidad: cuantifica la capacidad que tiene un activo de estar operativo en un determinado período, es decir, sin presentar ningún tipo de problema.

Confiabilidad: porcentaje que equivale a la probabilidad de que una máquina o equipo funcione de acuerdo con las condiciones esperadas.

Costo de Mantenimiento sobre Facturación (CMF): relaciona el valor destinado a los servicios de mantenimiento con la facturación total de un departamento o empresa, comprobando la eficiencia o necesidad de revisión de las estrategias de monitoreo de los activos.

¿Por qué es importante mantener un historial de indicadores de mantenimiento?

La palabra clave para una buena Gestión de Mantenimiento es previsibilidad. Por eso, cuantas más herramientas e información estén disponibles para que los equipos puedan seguir registros y comparativas entre diferentes períodos, más eficientes serán las definiciones estratégicas.

Por ejemplo: si una máquina presenta, a lo largo del tiempo, una caída pronunciada en su MTBF, los técnicos y especialistas pueden prepararse mejor para lidiar con los problemas o investigar mejor posibles causas, como:

Falta de mantenimiento adecuado

Defectos de fabricación

Operación incorrecta

Ambiente agresivo para el equipo

Así, hay formas de reducir, o incluso eliminar, tiempos de parada y otros imprevistos en las rutinas operativas, impactando directamente en los costos y la productividad de la empresa (para mejor).

¿Cómo utilizar los indicadores de mantenimiento para reducir costos?

El camino para optimizar la planificación financiera con Gestión de Mantenimiento es posibilitar acciones preventivas y predictivas. Eso significa que los datos y análisis son cruciales si una empresa pretende gastar menos en reparaciones o sustituciones de máquinas y componentes.

Aquí algunos ejemplos prácticos sobre cómo evaluar los KPI de mantenimiento para equilibrar financieramente una operación:

Analizar activos con MTBF bajo para priorizar mantenimientos preventivos y evitar paradas frecuentes

Identificar causas de reparaciones lentas a través del MTTR para optimizar entrenamientos y reducir el tiempo y costo de reparación

Monitorear activos críticos, con menor disponibilidad, para garantizar mayor tiempo de operación y evitar pérdidas productivas

Evaluar tendencias de fallas reveladas por el porcentaje de confiabilidad para programar sustituciones antes de que ocasionen altos costos por intervenciones de emergencia

¿Por qué utilizar una Plantilla para Indicadores de Mantenimiento?

La Plantilla para Indicadores de Mantenimiento brinda practicidad a los profesionales del área, con fórmulas automatizadas para generar los resultados deseados en el seguimiento de activos.

Con el modelo disponible para descarga por el Checklist Fácil, podrás obtener rápidamente los números referentes al desempeño de los activos de tu empresa.

Los indicadores están separados por pestañas, y están proyectados en gráficos para facilitar la interpretación de los profesionales sobre los datos.

¡Así que no pierdas tiempo y empieza a estructurar los KPI de mantenimiento de tus activos!

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